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2012年管理咨询师考试《企业管理咨询案例分析》押题密卷(3)

资格证之王发布于 2018-07-09 20:20
(6.0)分
  • 试卷时长
    210 分钟
  • 题目数
    2 道题
  • 试卷总分
    150
  • 已售
    44
  • 答题中和交卷后均可查看答案
    无重答限制
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试卷描述

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试卷结构

案例分析
技能
题型
题目数
分值
未指定技能
问答题
2
150
第一部分:案例分析 (共2道题) 展开全部
1 [ 问答题 ] (75.0分) 未指定技能
北京玩具厂的失误根源
背景资料:北京某玩具厂,在五六十年代曾生产塑料娃娃和吹塑、搪塑玩具畅销全国。该厂为此沉湎于这些产品的“魅力“上,20多年来,“一如既往”地经营着这种塑料娃娃。然而到了1978年,该厂已有180多件产品积压在仓库里,成了全国闻名的浪费典型。商业部门不得不拍卖这些积压产品,造成了百万元的损失。到了1979年,商业部门宣布拒绝订货,工厂被迫停产,濒临解体。该厂此时才大力推行技术革新,全面开拓新产品。1982年,在该厂停产2年后,用69个新产品赢得了商业订货430万元,超过了工厂的生产能力,终于转败为胜,获得了新的生命力。
问题:北京玩具厂的失误根源在哪里?
2 [ 问答题 ] (75.0分) 未指定技能
他为什么会被免职?
背景资料:这是一个实例,讲的是美国一企业盲目改变组织结构而适得其反的教训。这家企业原是个小企业,因业务发展很快,公司内的会计管理显得非常被动,董事长为此招聘了一位很有冲劲的年轻人任会计主任。该主任上任后,就以他原先任职的大公司的管理为样板,进行管理组织与制度的变革。他首先增加了6名会计人员,把会计科目由原来的76种增至200余种,同时还改变公司内各种报表的流程。他认为原来的请假手续不健全,不易于劳动管理(扣薪等),就进行“改进”,若一位职员要请假2小时的假,必须填报7份请假报告和2份扣薪传票······这一套新体制出台后,公司上下都忙于填报表、写单据,查编号,报表文件满天飞。起初,董事长对他勋勉有嘉,后来发现不对劲:员工们一天到晚都在填写一些冠冕堂皇的报表,填表后又束之高阁,原先宽敞的办公室如今人丁嘈杂、拥挤忙乱。这些变革,几乎使所有的管理工作都增加了负荷和费用,唯一没有增加的是公司业务订单。见此,董事长开始纠正那位年轻人的“改革”,当然也免去了他的主任职位。
问题:此会计主任为什么会被免职?

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